2016年6月公司業(yè)務(wù)板塊擴張，公司更名為 武漢市三石立信建筑工程有限公司2017年公司資質(zhì)由勞務(wù)分包升級為機電專(zhuān)業(yè)分包，極大的提升了公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和承接工程范圍。使我們走向更進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。2018年8月，公司搬進(jìn)匯金中心新辦公樓，匯金中心位于國家級自主創(chuàng )新示范區的中國光谷，靠近三環(huán)線(xiàn)，緊臨華中金融后臺服務(wù)中心光谷金融港。項目總用地面積為62707平方米，總建筑面積近12萬(wàn)方，首創(chuàng )大武漢“6E商務(wù)辦公中心”: 一流的商務(wù)區：扼守光谷金融核心，無(wú)縫對接世界光谷商務(wù)資源，4小時(shí)暢達全國經(jīng)濟圈。一流的品位建筑：至尊海派建筑，精工鑄造“中式之魂，西式之形”的院墅總部，獨棟商務(wù)。 三石立信立足于重實(shí)際、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，把文化理念融入到生產(chǎn)建設和質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，致力于用文化提升領(lǐng)導力、執行力和凝聚力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，以軟實(shí)力提升三石立信的整體發(fā)展水平，以自身獨特魅力的企業(yè)文化不斷推進(jìn)三石立信“從優(yōu)秀走向卓越”，努力把公司發(fā)展成為一個(gè)管理軍事化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、施工工藝現代化的建筑施工企業(yè)。
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2018年12月29日，三石立信召開(kāi)了2018年度最后一場(chǎng)月度生產(chǎn)會(huì )議。會(huì )議主要議程為：1.解決各項目生產(chǎn)工作中的疑難問(wèn)題;2. 回顧“三個(gè)三”的學(xué)習內容，幫助大家鞏固知識，以便更好的運用到工作中;3.公司聚餐并為1月份生日的小伙伴舉辦生日會(huì )，熟絡(luò )同事之間的感情。29號上午生產(chǎn)例會(huì )上午，各項目主要負責人均參與例會(huì )，就各自項目本月生產(chǎn)完成情況及次月生產(chǎn)計劃分“生產(chǎn)”、“商務(wù)”、“清欠”三個(gè)方面進(jìn)行分析。針對遇到的問(wèn)題，大家群策群力進(jìn)行了分析;所需要公司支持的方面，大家不遺余力給予幫助，所謂“一方有難，八方支援”。匯報后，彭總就以上提出問(wèn)題一一做出了詳盡的解答，給出了建設性意見(jiàn)，并提供了解決的思路。29號下午“三個(gè)三”講解下午，彭總就“三個(gè)三”的中心思想及主要內容做了一次總結性的回顧，幫助大家更好的將 “三個(gè)三”運用到工作和生活中，提高大家的水平與覺(jué)悟。大家也沒(méi)有辜負彭總的期望，積極的跟隨他的節奏一起“復習”，場(chǎng)面十分活躍。隨后，楊總給大家發(fā)放了新的公司管理制度，2019年開(kāi)始將按照新的管理制度執行，大家此次公布的內部主要以薪酬制度為主，后續待其他部分完善后也會(huì )陸續公布。本次會(huì )議，楊總也向大家通知，以后公司重要崗位將會(huì )采取競聘上崗的形式。并于一月底舉辦第一次競聘活動(dòng)。29號晚上聚餐、生日會(huì )活動(dòng)晚上，公司組織了聚餐活動(dòng)，意在增進(jìn)同事之間的感情，讓新員工能更好的融入三石立信這個(gè)大家庭之中，...
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“三個(gè)三”學(xué)習有感董惠兵 2018年10月 “這是一件事，符合三個(gè)三！”這是彭總授課時(shí)常講的一句話(huà)。什么是“三個(gè)三”？“三個(gè)三”簡(jiǎn)單的說(shuō)是三段九句話(huà)。九句話(huà)概括了做事的方向，方法，態(tài)度，標準，原則。改變了我們對做事的一般認知。從條件到結果，結果可能好，也可能不好?！叭齻€(gè)三”是一種思維的轉變，做任何事先想再做。所以我認為九句話(huà)中最重要的一句是“從事物的規律倒過(guò)來(lái)思考”。借用彭總的話(huà)“事物都是在發(fā)展運動(dòng)著(zhù)，我們面對的只是其中的某一片段。而任何一個(gè)片斷都有其必然性，這個(gè)必然性就是規律”。我們現在做任何事都要考慮將來(lái)的目標，要得到一個(gè)好的結果。那么從規律倒過(guò)來(lái)看，表現為從目標到條件。我們在思考時(shí)，應先有好的目標，再看需要什么條件，每一步策劃清楚，不放過(guò)任何條件，每個(gè)條件都是下一個(gè)條件的目標，過(guò)程中每個(gè)目標都實(shí)現了，那么我們最初的目標就會(huì )實(shí)現。以前我們做事都沒(méi)有這樣認真思考過(guò)，都是按照現有條件一步一步向前走，最終得到的結果是好是壞不明確，可能做好了也只是一個(gè)“小好”，沾沾自喜?？赡苁菈慕Y果，都會(huì )給自己找一堆理由。這種思想做事沒(méi)有激情，沒(méi)有斗志，也沒(méi)有一個(gè)好的結果。自接觸“三個(gè)三”以來(lái)，對做事開(kāi)始有了新的認知，做任何事情要先想再做，先定目標，再來(lái)找條件，最后必定會(huì )實(shí)現目標。公司目前在建項目較多，人員不是很充足，得領(lǐng)導信任，目前兼管各項目商務(wù)，生產(chǎn)等工作，責任重...
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外國的房子就不塌？建筑工程質(zhì)量安全，不分國界聽(tīng)慣了我過(guò)的房子坍塌、著(zhù)火，實(shí)際上，哪里都是一個(gè)樣，建筑施工出問(wèn)題，樓房的安全自然就沒(méi)有保障，不是我國的施工技術(shù)水平差，只是有些人從中謀取私利或者本身的水平就不過(guò)關(guān)，施工安全不達標，房屋質(zhì)量自然就沒(méi)有保障了。前幾天，印度西部的馬特拉施特拉邦一個(gè)房屋倒塌導致了19人死亡。無(wú)獨有偶，昨天，澳大利亞墨爾本一個(gè)二層的小樓的陽(yáng)臺發(fā)生坍塌，導致19人傷亡。雖然原因還在調查，但是無(wú)外乎房屋老化，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工不規范等原因。那么在日常生活中，我們在自家裝修的時(shí)候，要如何避免房屋出現坍塌的問(wèn)題呢？很多朋友在裝修的時(shí)候，對自己家的格局不滿(mǎn)意，喜歡把墻砸了重新布置，心中都有這樣的基本想法——承重墻堅決不碰，其他墻體隨便搞。理論上是這樣的一條通俗道理沒(méi)大錯，但是實(shí)行起來(lái)其實(shí)不大容易，我們其實(shí)是很難分清到底哪個(gè)是承重墻?，F在的住房結構大體上包括框架結構、砌體結構以及剪力結構三種?？蚣芙Y構多用于別墅洋房這樣的層數低面積大的房屋，只有房間拐點(diǎn)是鋼筋混凝土澆灌的柱子，理論上除了這些柱子其他的都是可以拆除改造的目標，把所有墻都砸了，他就變成一個(gè)框架了，所以才得名框架結構的。砌體結構多用于低層數的樓房，一般在五六樓高度為頂層的老式樓房，砌體結構實(shí)際上所有的墻都是承重墻，都對整個(gè)房屋的承重貢獻分力，局部的拆改不會(huì )出現立即的坍塌，但是如果有小規模的地震等問(wèn)題，可能就會(huì )顯露...
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房屋建筑工程重大生產(chǎn)安全事故隱患判定，工程人都應該了解下今年以來(lái)，各類(lèi)安全事故頻發(fā)，尤其是建筑工程施工過(guò)程的安全事故似乎突然比往年增加了許多。一場(chǎng)場(chǎng)惡劣的天氣就能讓房倒屋塌（工地臨時(shí)用房）和大型機械傾倒垮塌而導致不同程度的傷亡。從今年初的合肥市望江路公交站臺被雪壓塌造成一死多傷，到前不久六安市一場(chǎng)暴雨使得碧桂園工地臨時(shí)建筑垮塌導致六人死亡多人受傷事件；從不斷出現的塔吊垮塌折斷事件導致人員死傷，到砼攪拌車(chē)和車(chē)載式起重機傾覆致人員死亡。從這些案例中，可以清晰地看到，現在的建筑工地在近幾年對深基坑、臨邊防護、高支模等常規“危大”危險源的格式化管理方面取得了顯著(zhù)效果的同時(shí)，卻又出現了一些新的重大危險源。這些危險源有些是固有的（如設備的制造問(wèn)題），有些是管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題（如重型車(chē)輛的失穩和深基坑邊坡上的臨建垮塌等）北京市住房城鄉建設委組織編制了《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程重大生產(chǎn)安全事故隱患判定導則》，為了引導和規范北京市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場(chǎng)隱患排查工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，加強重大生產(chǎn)安全事故隱患管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升施工現場(chǎng)各參建單位安全事故隱患排查效率,，總結事故經(jīng)驗教訓及現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗,下面和大家分享下房屋建筑工程重大生產(chǎn)安全事故隱患。4 房屋建筑工程重大生產(chǎn)安全事故隱患4.1 基坑工程4.1.1 對可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等,...
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