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    1. 2019年秋季三石立信企業(yè)骨干拓展集訓(xùn)活動(dòng)            2019年9月26-29日,公司組織開展秋季活動(dòng),本次活動(dòng)分為三個(gè)部分:新員工演講評(píng)選兌現(xiàn)優(yōu)秀師徒合同獎(jiǎng)勵(lì);“三個(gè)三”企業(yè)文件培訓(xùn);益智體能拓展。利用管理人員回公司的機(jī)會(huì),在正式活動(dòng)之前,于9月26日召開了公司管理人員月度生產(chǎn)例會(huì)。本次會(huì)議仍是由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)完成情況匯報(bào)及下月工作計(jì)劃安排。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目不同的問題,大家展開討論,用“三個(gè)三”解決工作中的實(shí)際問題,通過在實(shí)戰(zhàn)中的演練,讓大家養(yǎng)成好習(xí)慣,把“三個(gè)三”當(dāng)解決問題的利器。圖一  月生產(chǎn)例會(huì)現(xiàn)場     正式活動(dòng)在咸寧華信溫泉大酒店舉行。為期3天。 第一天9月27日上午,公司組織員工驅(qū)車前往咸寧,當(dāng)天針對(duì)實(shí)習(xí)生和新員工進(jìn)行了考核,以及“師徒協(xié)議的簽訂”儀式。主要方式是參與者演講,評(píng)委打分,評(píng)出優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。圖二 實(shí)習(xí)生和新員工上臺(tái)演講 圖三 評(píng)委在慎重打分圖四  公司骨干現(xiàn)場觀摩選手們以高昂的熱情迎接本次的述職演講,生動(dòng)的演講內(nèi)容,以及認(rèn)真的態(tài)度,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本次活動(dòng)前5名獲得者,公司給予了800-2000的獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)大家愛崗敬業(yè),在各自的崗位上越來越好。圖五 師訂合同徒簽儀式  ...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 10 - 10
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      在三個(gè)三的指引下,戰(zhàn)酷暑,搶工期,獻(xiàn)禮七十大慶-------七月中旬公司對(duì)佛山美好、深汕智慧港、深汕海洋項(xiàng)目考察、慰問紀(jì)實(shí)7月17日,人事部黃元,商務(wù)部黃婷,武漢出發(fā)佛山美好項(xiàng)目、深汕智慧港項(xiàng)目、海洋項(xiàng)目的考察慰問工作,并于當(dāng)天下午到佛山美好項(xiàng)目部。董經(jīng)理、鄒濤(生產(chǎn)經(jīng)理)、王軍(安全員)、楊希(商務(wù))、劉明秋(土建工長)、計(jì)孝偉(材料員)等項(xiàng)目管理人員,在辦公室座談,董經(jīng)理了解項(xiàng)目進(jìn)度情況,以及對(duì)項(xiàng)目各管理人員對(duì)下一步工作計(jì)劃做出安排。項(xiàng)目人員都很熱情。7月18日,上午5:50,黃元、黃婷參與佛山美好項(xiàng)目工人喊話,大家精神狀態(tài)都很不錯(cuò)。(個(gè)別工人沒有吃早餐的習(xí)慣。)上午6:30,參與公司管理人員喊話,感覺管理人員更應(yīng)該以身作則。    上午,在董經(jīng)理帶領(lǐng)下,去了佛山項(xiàng)目現(xiàn)場。項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,項(xiàng)目已進(jìn)行到基礎(chǔ)回填。野外作業(yè)條件艱苦,大家都在烈日下暴曬,很辛苦,氣溫高達(dá)35度-40度,針對(duì)炎熱天氣,項(xiàng)目管理人員適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時(shí)間,盡可能的保證錯(cuò)溫作業(yè)。遇見到技術(shù)問題、質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等及時(shí)反饋。       在佛山項(xiàng)目辦公室,董經(jīng)理,黃元,黃婷,對(duì)剛來公司實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行了座談,了解目前他們對(duì)工作適應(yīng)情況以及生活各方面的想法,大家工作態(tài)度很不錯(cuò),愿學(xué)愿做。防暑降溫工作不容忽視,絲絲清涼,送福工友。 &#...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 07 - 22
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      如何理解項(xiàng)目經(jīng)理三、四、五以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系 一、項(xiàng)目經(jīng)理三、四、五1、項(xiàng)目經(jīng)理的三項(xiàng)目經(jīng)理的三件事,是項(xiàng)目經(jīng)理工作的經(jīng)線,也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的三大目標(biāo),三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)商務(wù)的前提,生產(chǎn)好才能促進(jìn)商務(wù)的好、清欠的好 ;商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的,同時(shí)商務(wù)也是清欠的先決條件;清欠反過來又輔助生產(chǎn)。所以項(xiàng)目經(jīng)理的三,是個(gè)綜合性的指標(biāo),必須全覆蓋、缺一不可。任何一項(xiàng)的缺失,都是目標(biāo)錯(cuò)誤的表現(xiàn)(目標(biāo)沒有全覆蓋),也會(huì)直接或間接影響另外二項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的三,需做到三必須:一、必須有三個(gè)意識(shí)、三個(gè)惦記,三件事必須齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。二、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。1、摒棄抱怨的習(xí)慣;2、檢查“六不”的習(xí)慣并改之;3、學(xué)習(xí)做到三件事的方法,學(xué)習(xí)做好三件事的標(biāo)準(zhǔn)。三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標(biāo),學(xué)了不用,就是白學(xué),是兩張皮。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要自己會(huì)用,還需在項(xiàng)目開展二次學(xué)習(xí)和講座,讓公司的思想能夠得到貫徹,讓員工的能力得到提高,讓項(xiàng)目的管理符合公司“三統(tǒng)一”的要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理的四項(xiàng)目經(jīng)理的四,是項(xiàng)目經(jīng)理的工作緯線、做事方法,是二級(jí)目錄,目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的三件事。達(dá)到目標(biāo)分解為愿做和會(huì)做,會(huì)做屬于項(xiàng)目經(jīng)理五的范疇,項(xiàng)目經(jīng)理的四是解決愿做的問題。愿做是達(dá)到目標(biāo)的四點(diǎn)方法中權(quán)重最大的一點(diǎn)(權(quán)重80%)。 愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識(shí)...
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 07 - 08
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      解決自由主義 一、現(xiàn)象a. 材料計(jì)劃亂提,差東差西;b. 催材料合同;c. 催付款;d. 材料臺(tái)帳混亂,不知花了多少錢,施工隊(duì)決算按進(jìn)材料數(shù);e. 工人不知該進(jìn)多少,進(jìn)什么樣的工人;f. 不知該做什么,不會(huì)安排工人生產(chǎn)等土建工作面,聽之任之,不主動(dòng);g. 技術(shù)沒有先行,工人不會(huì)做,返工,耽擱時(shí)間;h. 簽證單沒有,設(shè)計(jì)、審計(jì)不找。二、原因 其實(shí)都已說了,辦法也有了,執(zhí)行力不夠,還得從會(huì)做和愿做來說:a. 會(huì)做,學(xué)而不實(shí),學(xué)習(xí)不徹底,半懂不懂,需加大指導(dǎo)力度。b. 愿做,趨利避害不夠。標(biāo)準(zhǔn)不清,獎(jiǎng)罰不嚴(yán),需加大監(jiān)督的深度——標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和嚴(yán)度——獎(jiǎng)罰到位。三、辦法 會(huì)做:a. 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、心得b. 部門加強(qiáng)指導(dǎo)流程c. 指導(dǎo)方法更科學(xué)、更細(xì)致d. 簽字算數(shù)e. 項(xiàng)目學(xué)習(xí)記錄愿做:a. 好的標(biāo)準(zhǔn)b. 整改返工可以接受c. 評(píng)判原則科學(xué)d. 處理人要嚴(yán)格,政策先下發(fā)e. 過程只罰不獎(jiǎng),結(jié)果只獎(jiǎng)不罰四、細(xì)則a. 二個(gè)策劃先行b. 什么是三、四、五c. 十張表是什么意思?如何填寫?
      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 04
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      發(fā)布時(shí)間: 2019 - 07 - 23
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