2019年秋季三石立信企業(yè)骨干拓展集訓(xùn)活動 2019年9月26-29日，公司組織開展秋季活動，本次活動分為三個部分：新員工演講評選兌現(xiàn)優(yōu)秀師徒合同獎勵；“三個三”企業(yè)文件培訓(xùn)；益智體能拓展。利用管理人員回公司的機(jī)會，在正式活動之前，于9月26日召開了公司管理人員月度生產(chǎn)例會。本次會議仍是由各項目經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)完成情況匯報及下月工作計劃安排。針對每個項目不同的問題，大家展開討論，用“三個三”解決工作中的實際問題，通過在實戰(zhàn)中的演練，讓大家養(yǎng)成好習(xí)慣，把“三個三”當(dāng)解決問題的利器。圖一 月生產(chǎn)例會現(xiàn)場 正式活動在咸寧華信溫泉大酒店舉行。為期3天。 第一天9月27日上午，公司組織員工驅(qū)車前往咸寧，當(dāng)天針對實習(xí)生和新員工進(jìn)行了考核，以及“師徒協(xié)議的簽訂”儀式。主要方式是參與者演講，評委打分，評出優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。圖二 實習(xí)生和新員工上臺演講 圖三 評委在慎重打分圖四 公司骨干現(xiàn)場觀摩選手們以高昂的熱情迎接本次的述職演講，生動的演講內(nèi)容，以及認(rèn)真的態(tài)度，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。本次活動前5名獲得者，公司給予了800-2000的獎金，鼓勵大家愛崗敬業(yè)，在各自的崗位上越來越好。圖五 師訂合同徒簽儀式 ...
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在三個三的指引下，戰(zhàn)酷暑，搶工期，獻(xiàn)禮七十大慶-------七月中旬公司對佛山美好、深汕智慧港、深汕海洋項目考察、慰問紀(jì)實7月17日，人事部黃元，商務(wù)部黃婷，武漢出發(fā)佛山美好項目、深汕智慧港項目、海洋項目的考察慰問工作，并于當(dāng)天下午到佛山美好項目部。董經(jīng)理、鄒濤（生產(chǎn)經(jīng)理）、王軍（安全員）、楊希（商務(wù)）、劉明秋（土建工長）、計孝偉（材料員）等項目管理人員，在辦公室座談，董經(jīng)理了解項目進(jìn)度情況，以及對項目各管理人員對下一步工作計劃做出安排。項目人員都很熱情。7月18日，上午5:50，黃元、黃婷參與佛山美好項目工人喊話，大家精神狀態(tài)都很不錯。（個別工人沒有吃早餐的習(xí)慣。）上午6：30，參與公司管理人員喊話，感覺管理人員更應(yīng)該以身作則。 上午，在董經(jīng)理帶領(lǐng)下，去了佛山項目現(xiàn)場。項目部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，項目已進(jìn)行到基礎(chǔ)回填。野外作業(yè)條件艱苦，大家都在烈日下暴曬，很辛苦，氣溫高達(dá)35度-40度，針對炎熱天氣，項目管理人員適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時間，盡可能的保證錯溫作業(yè)。遇見到技術(shù)問題、質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等及時反饋。 在佛山項目辦公室，董經(jīng)理，黃元，黃婷，對剛來公司實習(xí)的學(xué)生進(jìn)行了座談，了解目前他們對工作適應(yīng)情況以及生活各方面的想法，大家工作態(tài)度很不錯，愿學(xué)愿做。防暑降溫工作不容忽視，絲絲清涼，送福工友。 &#...
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如何理解項目經(jīng)理三、四、五以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系 一、項目經(jīng)理三、四、五1、項目經(jīng)理的三項目經(jīng)理的三件事，是項目經(jīng)理工作的經(jīng)線，也是項目經(jīng)理工作的三大目標(biāo)，三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是實現(xiàn)商務(wù)的前提，生產(chǎn)好才能促進(jìn)商務(wù)的好、清欠的好 ；商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的，同時商務(wù)也是清欠的先決條件；清欠反過來又輔助生產(chǎn)。所以項目經(jīng)理的三，是個綜合性的指標(biāo)，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標(biāo)錯誤的表現(xiàn)（目標(biāo)沒有全覆蓋），也會直接或間接影響另外二項目標(biāo)的實現(xiàn)。因此對于項目經(jīng)理的三，需做到三必須：一、必須有三個意識、三個惦記，三件事必須齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。二、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。1、摒棄抱怨的習(xí)慣；2、檢查“六不”的習(xí)慣并改之；3、學(xué)習(xí)做到三件事的方法，學(xué)習(xí)做好三件事的標(biāo)準(zhǔn)。三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標(biāo)，學(xué)了不用，就是白學(xué)，是兩張皮。項目經(jīng)理不僅需要自己會用，還需在項目開展二次學(xué)習(xí)和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統(tǒng)一”的要求。2、項目經(jīng)理的四項目經(jīng)理的四，是項目經(jīng)理的工作緯線、做事方法，是二級目錄，目標(biāo)是項目經(jīng)理的三件事。達(dá)到目標(biāo)分解為愿做和會做，會做屬于項目經(jīng)理五的范疇，項目經(jīng)理的四是解決愿做的問題。愿做是達(dá)到目標(biāo)的四點方法中權(quán)重最大的一點（權(quán)重80%）。 愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識...
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解決自由主義 一、現(xiàn)象a. 材料計劃亂提，差東差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料臺帳混亂，不知花了多少錢，施工隊決算按進(jìn)材料數(shù)；e. 工人不知該進(jìn)多少，進(jìn)什么樣的工人；f. 不知該做什么，不會安排工人生產(chǎn)等土建工作面，聽之任之，不主動；g. 技術(shù)沒有先行，工人不會做，返工，耽擱時間；h. 簽證單沒有，設(shè)計、審計不找。二、原因 其實都已說了，辦法也有了，執(zhí)行力不夠，還得從會做和愿做來說：a. 會做，學(xué)而不實，學(xué)習(xí)不徹底，半懂不懂，需加大指導(dǎo)力度。b. 愿做，趨利避害不夠。標(biāo)準(zhǔn)不清，獎罰不嚴(yán)，需加大監(jiān)督的深度——標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和嚴(yán)度——獎罰到位。三、辦法 會做：a. 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、心得b. 部門加強(qiáng)指導(dǎo)流程c. 指導(dǎo)方法更科學(xué)、更細(xì)致d. 簽字算數(shù)e. 項目學(xué)習(xí)記錄愿做：a. 好的標(biāo)準(zhǔn)b. 整改返工可以接受c. 評判原則科學(xué)d. 處理人要嚴(yán)格，政策先下發(fā)e. 過程只罰不獎，結(jié)果只獎不罰四、細(xì)則a. 二個策劃先行b. 什么是三、四、五c. 十張表是什么意思？如何填寫？
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